飞马物流隶属于深圳市飞马国际供应链股份有限公司，公司前身飞马运输成立于1998 年7 月，2003 年1 月16 日更名为飞马物流。2006 年12 月25 日由广州飞马、赵自军和黄汕敏共同作为发起人，将飞马物流整体变更为股份有限公司。公司专注于现代物流服务，是深圳市重点物流企业。在多年的物流业务经营中，公司积累了丰富的经验，取得了优良的业绩，聚集了一批来自世界500强及国内知名企业的顶尖物流专才，打造了知名的专业品牌。公司在为中石油提供国际物流总包服务的过程中，与全球主要的石油设备供应商哈里波顿、贝克休斯等，以及最终用户辽河油田、塔里木油田、吐哈油田、长庆油田、兰州石化、抚顺石化等建立了长期、稳定的合作关系。公司在东莞成功开发黄江塑胶物流园，以物流园驱动综合物流服务的经营模式，吸引了包括中石油、中石化、台塑、LG甬兴、三星、陶氏、奇美等品牌的648家塑胶商家进驻。2006年黄江塑胶物流园的成交额为80多亿元，成为华南规模最大的塑胶物流园之一。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。;2001年 改制为民营企业，建立了现代企业制度，提高了公司经营效率;;2003年 更名为深圳市飞马国际物流有限公司，主营业务转移至现代物流服务;;;2006年 成功进行了股份制改造并更名为深圳市飞马国际供应链股份有限公司，完善了公司治理机制，确立了供应链业务的发展模式;2007年 初步建成覆盖全国主要海关监管区域的保税物流网络;2008年1月 公司股票正式在深圳证券交易所挂牌交易，成为国内第二家上市的供应链管理公司，实现了跨越式发展;2009年 公司及其全资子公司上海合冠供应链有限公司均被海关总署评为“AA类管理资质企业”;2010年 供应链业务向能源行业拓展，公司煤炭供应链运营取得迅速发展。