利用专利如果诺基亚有什么可利用的东西的话，那肯定是诺基亚广泛的专利组合。诺基亚有历史遗留的包袱——他们是传统的直板手机厂商。

诺基亚公司不得不寻求新的出路。记住价格虽然诺基亚的Lumia手机产品线一直不是非常成功，但是，重要的是指出诺基亚的Lumia 900手机通过以99美元的价格提供高质量的性能一直做的很好。诺基亚应该在整个移动领域寻找其它的能够使自己成为行业标准的关键厂商的新领域。

也许诺基亚应该考虑一些事情。20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。

考虑到诺基亚正在螺旋式下降，诺基亚董事会应该解雇埃洛普并且找一位思想激进的接替者。但是诺基亚忽视了用户随之而改变的消费需求。（本组小结：诺基亚是个老品牌，已经没有太多的噱头可言。

（本组小结：诺基亚和微软都不是弱者，他们有这个资本。诺基亚已经没有噱头诺基亚的经典款直板机以及贪吃蛇游戏都能给消费者带来怀旧的感觉，但这恰恰是问题所在——消费者们(尤其是新兴市场的消费者们)会因此觉得诺基亚已经成为历史。现在，这也许是能够挽救诺基亚的唯一的事情。

Lumia 900也许只是诺基亚未来发布的手机应该使用的模板。诺基亚又应该如何走出困境呢？

这可能成为给诺基亚一个扭转局面的机会的整个战略的一部分。那么，到底是什么导致了诺基亚手机的衰落？这些地区可能需要Symbian设备和其它低价格的诺基亚的产品。失败的原因纵观诺基亚公司的历史，可见诺基亚的失败是在智能手机时代开始的。

没有正确的平衡，诺基亚就不会成功。记住手机以外的行业标准虽然智能手机也许是诺基亚的第一个重点，但是，诺基亚有许多机会在其它不那么迷人的方面在整个行业取得成功。

反应迟缓 延误时机诺基亚是智能手机市场的先锋军。那么，在智能手机时代，诺基亚犯了哪些错误呢？至此，诺基亚的最后资本阵地，只剩美国和“老家”芬兰。

这不会直接解决诺基亚的问题，但是，诺基亚也许应该更多地投资软件并且设法找到一个能够修复业务模式中的漏洞的强大平台。